ks公司在zx县餐厨垃圾项目出事了。
2015年3月23日,颜龙扛着一桶周日打来的山水刚进办公室,手机铃响。
“卜主任,您好”。颜龙认出是卜主任电话。
“你马上来我办公室。”卜主任语气异常严肃。
“好的,我一个小时内到。”颜龙没再多问,为方便路上了解情况,叫上一位司机开车,出发赶往zx县环卫处。
卜主任是ks公司在zx县餐厨垃圾项目的主管单位领导,退伍后一直在zx县环卫处工作。2015年刚从副主任升为主任,平时较好说话。颜龙去zx县经常拜访他,在卜主任办公室,听批评受表扬,俩人能聊上好一会儿。
路上,颜龙了解清楚,是借用环卫处的那个中转站出事了。
餐厨垃圾收运每天要进行到晚上十一点多,中转站更是要到深夜十二点多才能结束运行。大车引擎轰鸣声,哐当哐当挂桶声,影响周边居民睡眠。
随着中转餐厨垃圾吨位的增长,泔水泄漏流入墙外小河,河面上飘浮白色的油花。
中转站附近居民向zx县日报社投诉,23日的zx日报曝光了这个现象,并致电卜主任采访解决办法。
“颜总。”走进卜主任办公室,分公司经理起身打招呼。
卜主任瞪着颜龙,瘦削的脸铁青。
“卜主任,发生什么事啦。”颜龙笑着坐在卜主任对面,隔着办公桌递过去一支烟。
“你自己看吧。”卜主任向颜龙推过来一张折过的报纸,那篇曝光文章就在折面上。
从卜主任办公室出来,颜龙向跟在身后的分公司经理发出两个指令:马上派员工去清理中转站,特别是捞清河面上的油污;通知zx县分公司管理人员立即来开会。
卜主任的命令很是简要,中转站立即停止使用并清理,餐厨垃圾收运工作不能停。
zx县分公司办公室租在环卫处一楼,分公司经理、统计和负责与餐饮单位签订收运协议的老徐,三人在那里办公。
赶来开会的是小车班长、大车班长,负责中转站运作的组长。颜龙主持会议。
清理中转站与河面没有大问题。没有中转场地,运收工作又不能停,难到了与会人员。
已是上午十点。中午十二点多,第一轮餐厨垃圾收运车就要进中转站卸料,根据不同的收运路线,每辆小车白天收运两到三趟,晚上再两三轮,七辆小车一天能收集zx县中心城区餐厨垃圾五六十吨。
“最近有没有找过新的场地”。颜龙问分公司经理。
分公司运行后,按照颜龙布置,分公司经理找过几个场地。但是,不是不合适,就是与业主没谈成。后来没再向颜龙汇报找寻中转场地的事。
“颜总,我们要不先在公路边找块空地转运一下吧”。负责把餐厨垃圾拉往n市处理厂的大车班长李纪士发言。
李纪士江西人,家有两个儿子,1988年只身来到n市打工,开过摩的(用摩托车载客),当过汽车修理工。
2014年5月27日,他跟着分公司经理进驻zx县开展项目前期工作,6月1日分公司运行开始,开辆十二吨大车,在n市和zx县之间来回运送餐厨垃圾。
分公司第二次罢工现象较为严重,小车班员工认为分公司经理提拔的班长,有失公允,管理不当,全体消极怠工,收运工作从傍晚开始,停到第二天下午。
李纪士坚守岗位,叫上其他俩位大车司机和两辆十二吨车,等候颜龙到来。
颜龙下午二点赶到现场,马上让两辆原本用于转运的大车开进城区,收运大车方便操作酒店的餐厨垃圾。
此前,颜龙已知李纪士用毛巾捂住口鼻,跳进车厢清理推板后面的垃圾,扩大车厢装载容量。车子有小毛病他自己修理。
那天,颜龙提拔李纪士为大车班长,收运工作傍晚恢复正常。
“我有位朋友有块空地,好像堆放些杂物”。zx县人老徐发话。
“马上与他联系,我们去看看”。
空地地处城郊,背靠山坡,与马路建有两米多高的围墙,约三四亩地。
业主是位年轻的村民,空地是他向几个农户租的,用来堆放他做生意的物资。与颜龙一谈即合,三万元一年,租期两年,第二年租金递增百分之五,立即启用。
yy公司服装厂本来就劳动力紧缺,公司制订履行的薪酬制度却在雪上加霜。
服装厂员工收入主要为计件工资,为留住员工,公司把员工每月工资截留百分之四十,年底发放。还设置了合同奖,一年合同一千元,二年合同一千八百,每多一年加八百,合同期满发放。
为了能拿到一千元合同奖,员工们都选择签订一年合同,第二年签不签看情况,如果签又能拿一千元,制度似在鼓励大家签一年期劳动合同。
熟读“中国人民共和国劳动合同法”的hr,应该知道,劳动合同期三五年一签较为妥贴合同双方。
身在曹营心在汉,准备跳槽员工,请假缺勤,出工不出力,混日子捱到合同奖发放日走人。甚至已经在别处上工的,不辞职,玩失踪失联,等待不久就能拿到的合同奖,给生产管理制造混乱。
截留员工劳动收入,更是劳动合同法所不允许的。劳动合同法规定,用人单位不得扣罚劳动者的劳动收入,如要扣罚,必须有经公示的规章制度规定作依据,每月扣罚不能超过月收入的百分之二十。
实际上,yy公司自该制度设立后,未能成功扣除过提前离职员工的截留部分工资,那些提前离职的员工,一吵一闹,嚷着去劳动仲裁,公司也就算了。
服装厂员工一般月收入在五六千元,被截留后三四千元一月,使得员工工作积极性不高,外界传说yy公司工资低,降低薪酬的对外竞争性,增加招聘工作难度。
薪酬体系是企业管理的聚焦,薪代表工资、奖金、晋升、福利等可以用物质衡量的待遇。酬表现为表扬、环境、成长、平台等精神层面。
员工离职两大原因,工资太低,工作不顺心。
薪酬制度制订和实施,必须符合对内公平性,即多劳多得,奖勤罚懒。对外竞争性,即分配合理,吸人眼球。还有导向性,告诉员工什么该干有收入或奖励,什么不该做要被处罚。
薪酬的公平性和竞争性,人力资源管理理论多有论述。薪酬的导向性来自颜龙多年人力资源管理工作感悟,并屡试不爽。
yy公司老板感觉到管理层不力,希望引用阿米巴管理方式,引进高级管理人员,维持生存,促进公司发展。
yy公司没有一人年固定工资超过二十万。俩位贸易公司老总,月薪只有一万,再加业务提成。
这次老板给颜龙开出三十六万年薪二万月薪,足见公司对行政人力资源管理方面的需求,和老板对颜龙企业管理和局面整治能力的期待。
“yy是我家、兴旺看大家”。
“先做事、再讲钱”。
颜龙在招聘服装厂总经理和修订薪酬制度同时,先向全体员工推出口号。