二荣三荣兄弟二人当天下午就回香港了。他兄弟二人的任务是在香港接订单及搜集产品开发信息（99年时外商直接进出大陆程序仍很复杂，再加上交通与通讯效率与香港比仍不及，订单接洽业务基本上还都集中在香港这个窗口）。香港有他们的公司，专门负责订单接洽，工厂订单全部来自那里。
我虽进厂不久，但也看出些门道。他们两兄弟把工厂管理权交给伟叔，而伟叔厉害的个性和强悍手段，他把工厂管理权紧紧地攥在手里，老板两兄弟倒像是给他工了，一切得听伟叔安排，伟叔就让老板兄弟在香港联络客户接洽订单，不能老跑过来插手他的工厂内部管理事务。当然，这样分工也是有道理的，订单是工厂的命脉，老板兄弟还是把住了工厂命脉的。这也是伟叔受自身条件限制，他是大陆人，99时去一下香港的程序与去美国一样难。条件限制他管不到老板在香港的公司，否则，以他的个性，要是能随意出入香港，怕是老板的香港公司也要被他划拉到自己手下来控制。
老板离开工厂没多大一会儿，伟叔就度到我坐的玻璃窗那里，他指指我，又指指他那边，示意我去他的办公室。这次叫我过去他那边是为什么，我是能料到的。他想知道老板都和我谈了些什么。
我进到他办公室，他指指桌前椅子，“来，坐一下。”他脸上堆着笑，又接着问，“对老板印象怎么样？”“老板人倒是很和气，可是我听不懂他的香港话，没办法交谈。”我答道。“什么话也没说，不可能吧？”伟叔紧追上一句，显然他不相信什么话也没说。“他问我搞过管理吗，我说当过厂长。”我像被他挤牙膏一样，问一句答一句。“还有呢？”他紧接上来。“问我，这个工厂管理的怎么样？”“你怎么说呢？”“我说这工厂管得不错。”“还有呢？”“语言障碍，谈起来太困难，再没说别的。”我说完这句话，伟叔盯着我的眼睛足有几秒钟，他估计我和老板可能就说了这么多，这才停止追问。他这一套真让人讨厌又可笑，在他手下活得像贼一样。
“老板知道，我不是管工厂出身，不懂工厂管理，也管不好工厂。管工厂就得找你这样当过厂长的人来，我也干累了，早就想不干了。”伟叔又开始唱起了他的老调。一开始我就不信他说的这些，现在当然更不会信。
“这工厂少了您伟叔哪行呢，别人谁管得下来。”我哄着回答。尽管他不会相信我说的是真话，但他还是爱听，毕竟比听说他不行的话要顺耳。再说他就是用这种旁敲侧击的心理战术打击压制他人，让觑视他权力的人害怕。
伟叔担心手下人僭越也不是没有理由的，他深知当老板的总是希望有更适合的人来为他们管理工厂，这就对他伟叔的利益形成威胁。他并不担心现在手下用的那几个车间主任，他知道那几个车间主任都是这个厂从最早的打工仔里提拔起来的，这些车间主任的志向还远没有达到敢替代他的程度。他也不怕老板从香港聘来管做鞋的老总和副总，他知道香港人对大陆工厂行政管理中关系门道很头痛，也害怕与大陆政府机关（工商税务治安消防社保等等）直接打交道，这些从香港请来做鞋的老总副总们也不会替代他。
他收留我进厂却不能不说让他多了一块心病。他清楚我在内地一直从事企业管理，工厂管理的这些门道我都知道。一旦老板了解了我这方面的情况，岂不是对他是个威胁。虽然我来他管的工厂只是混碗饭吃，并没有什么大的想法。但他认为有必要早作防备，任何这方面的苗头，都得狠狠地打压下去。他的打击手段是有效的，我就很害怕他这一套，在他面前，也变得越来越不自信，只要他找我谈话我就会自觉或不自觉地顺着他，不敢有半点违拗。让我体尝到拿他三千元一个月是要承受心理受伤的。
尽管怕他，有些话我也是不对他说的。老板让我写工厂改进建议这事我不会对伟叔说，因二荣找我谈话过程中，已觉察出他对伟叔其实是有保留的。老板说我与他谈话内容，不必告诉伟叔。
老板第一次找我谈话，伟叔也不至于太多虑，他没有再问。我的心情也放松下来，反过来问伟叔，“您之前说老板也是从大陆过去香港的，他怎么不会讲国语呢？”“噢，二荣不是从大陆跑去香港的，他就是香港人，他的父亲在香港生他后又回大陆来，二荣被留在香港跟母亲生活。三荣与二荣不是同一个母亲所生，三荣是在大陆生的，后来跑到香港去。”伟叔知道我弄不清这里面的关系，接着说，“这个工厂虽说是三荣创办的，但后来为争取订单生产，要上制鞋生产流水线，三荣钱不够，二荣就投钱入股而且是大头，一些事上也就由二荣做主的多一些，三荣只管产品开发，其他事不太问。三荣国语讲得很好，但他不会过问你的事。”.