计件工资是中国制造业企业普遍采用的计酬方式。即按照完成产品数量和预先约定的工价，来计算员工工资。不以员工劳动时间计量劳动报酬，而是用员工劳动成果来计算其工资。计件工资在中国的应用发展史，可追溯到1956年，并在1977年广泛普及，不断完善进步。
四五十年来，能够釆用计件工资的企业基本都有使用。尤其是中小微型民营私营企业。
ks公司工艺品加工生产也不例外，十几年来一直在按计件工资支付员工劳动报酬。
为解决拿计件工资员工的加班问题，颜龙通过查阅资料获悉，早在1994年，劳动部印发的《工资支付暂行规定》第十三条规定“实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的百分之一百五十、二百、三百支付其工资”。与2008年颁发的《劳动合同法》，劳动者平时加班15倍工资，休息日2倍，节假日加班发三份工资规定，高度吻合。
说服老板按国家规定也许不难，但是工艺品公司的加工生产现实情况，让颜龙不得不周详考虑加班规定在工艺品公司实施的可行性。
假如a员工，在劳动法规定的八小时法定工作时间内，本来就能完成十二件产品，拿一百二十元计件工资。实行加班规定后，a员工响应公司安排，延长四个小时工作时间，但因各种可能产生的原因，完成产品仍然只有十二个，按比例计算，四个产品算平时加班完成，公司就得发放a员工一百四十元计件工资。
而且这个加班与没加班的比例切割，相当有争议。如果a员工十二个小时完成十五个产品，按上班与加班时间比例算，有五个可以拿加班工资。碰到狠的，说加班做了七个咋办办。
还有，员工为了增加收入，不在公司生产计划内的自动延长工作时间，自己加班干活怎么办。
不仅如此，为解决实行加班工资规定可能出现的问题，颜龙在研究工艺品公司计件工资制度时，还发现存在其他问题。
工艺品公司加工生产实行推包流水制，一件产品通过几道十几道工序多人组合操作完成，每道工序加工产品，都有用来计算工资的工价，比如切割五分钱，包边一角，粘合二角，包装二分钱等等。同一道工序，同一个工人，由于产品不同工价也不同。
上百种产品，几千个工价。有些是新定的，有的是原来早先定的，甚至有一些不大上线的产品，工价好几年没有动。
好的工价活大家抢着做，低的工价活推来推去没人要，相关管理人员要不一样一件的重新测算工价，耽误生产工期，要不拍拍脑袋加几厘几分报老板批准。
工价来自生产时间与岗位劳动者的价值比。
正确工价的测算办法是，先测出中等技能水平工人，在操作动作标准的前提下、完成产品生产所需时间，称为“工时”，其中还要加计拆装夹具等辅工时间，和工人必要的休息时间等。
测得的工时，乘以与所测岗位员工约定的时间工资，等于工价。
例如：公司与切割岗位员工约定的时间工资为每小时12元，即每分钟二毛钱。通过公司ie（效益工程师），测得切割一条草席工时为一分三十秒，两者相乘，得出切割一条草席的工价为三毛钱。
计件工资就是，工价乘以完成产品的数量。
工时转工价，工价乘产量，看似合情合理。
但是颜龙认为，工时转工价，实际上是在把简单问题复杂化，使企业生产管理头绪繁多，让管理者自顾不暇。
经过再三调研，反复推敲。在工艺品公司马上要进入生产旺季时，颜龙毅然走进了董事长办公室。
“董事长，我准备把工艺品车间计件工资改为计时工资”。工艺品公司有四个生产车间，关于生产上的事，颜龙直呼车间。
“老颜，这可能不行吧，工人偷懒怎么办”。董事长在非正规场合，喜叫老颜。
“我说的计时不是上班一天拿多少钱，说是记时，记录的记”。
“把员工完成产品得到的工时积累起来，再乘以每小时多少钱，每月结算一次”。颜龙尽可能地把这个听起来有些复杂的提议，简单的述说。
“这不是与计件工资一样啊”。董事长不解地问道。
“计时能解决加班问题，还可让工价更合理”。先前关于车间员工加班费之事，颜龙已与董事长有过铺垫，所以现在直奔主题。
“工价怎么更合理”。显然颜龙的话引起了董事长的兴趣，对于工艺品公司加班工资的事，董事长已经有意理顺，合理的工价更是事关员工工作热情和公司利润。
“车间le只需准确测出工时，不用再顾工价多少。只要车间工艺设备不动，产品用材和质量要求相同，工时也不会变，可一直沿用。而工价随着社会物价上涨和工资水准提高，经常要发生变动。所以我们只记员工的工时，然后按不同时期规定的工资标准计算工资即可”。
“比如说，去年12元一个小时，今年13元了，那么今年全部工资都按13元算，省得工价一个个的回到工时里去重算，有些加过没加过都弄不清楚”。见董事长沉思，颜龙作进一步说明解释。
“那加班工资呢”。
“员工得到的工时，首先要大于法定工作时间。然后，实际工作时间大于法定工作时间部分按国家规定计算加班工资”。
“比方说，法定工作时间170小时，完成工时200小时，实际上班200小时，那么30小时的工时按一点五倍发放工资”。
“出现实际上班190小时，和实际上班210小时，工时都是200，怎么算”。董事长开始与颜龙的思路同步。
“190小时的加班发20小时，余下10个工时发超产奖。210小时的只发30小时加班”。颜龙预感提议即将成功。
“还有，上班180小时，工时只完成160小时的怎么办”。
“没有加班工资和超产奖”。
“超产奖准备定多少”。
“增加百分之二十吧，怎么样”。
“三车间包边组人少些，要不先在他们那里试试看吧”。董事长作出布置。
“好的，董事长”。获得试行批准，超出颜龙预期，他本以为这次内容复杂的建议，不会很容易地被采纳，所以在形成文字前，先向董事长来个口头汇报，如果董事长能考虑他的建议，再拟写制度和具体执行办法。
能为这样的老板工作，着实让人心情愉悦，精神振奋。