虽然与希尔顿工资的巨大差曾激起我心里不平衡，不过这种不愉快心情倒并没有纠缠我多久，很快也就过去了。毕竟我不是那种对钱太在意的人，心理不平衡并不完全是针对钱，只是觉得希尔顿张口要就给他那么多，我张不开口要就给这么一点，这样做法有点不公平，被人当“傻瓜”待。不过，最好还是不要再去想这事的好，总不能找伟叔抱怨自己工资低，他当时可是让我自己张口来着，是自己刚从内地来时心太虚，对工资期望值就是一千二百元，现在拿的三千五还是伟叔主动给的，哪能看到希尔顿工资高就回头去怪罪伟叔呢。横向比是低了些，但从纵向比自己已是上了天堂，也该满足了。
对手上做的事情我是喜欢的。进入开发部之后，在这个工厂除了伟叔再没有人会来管我。之前还有二老板找我帮他做点事，现在也没有了。与三老板碰面，他也只朝我点头笑笑其他一概不多问。希尔顿虽是我的顶头上司，但他不会找我的麻烦，甚至可以说他几乎不问我手上事。说起来也是他放得开，实际上是他对工人迟到早退请假计件工资计算原辅材料消耗以及与香港公司发送样品对账收款这一系列点点滴滴琐碎杂务事害怕沾手，索性就当个甩手掌柜将这些杂务全丢给我来搞定（楼下业务他丢给阿仙去搞定，他最主要的工作只剩下跟着老板陪客户喝酒打牌），这样我可以很开心地按自己的想法去做好。
其实伟叔也不像之前那样盯着我。自从他把我安排到板房楼上仓库里坐以后，他对我的态度客气了许多。毕竟这样安排是称他心的，二老板也没有理由再背地来找我做事，因为我现在已经是为三老板做事，二老板是不好再随便叫我的。无论伟叔是出于什么目的这样安排我，但我对他安排的这个工作岗位是满意的。
当然，伟叔对我客气也是他对做的事是满意的。他搞得那个板房工人底薪加计件工资的方案，连他自己都觉得具体计算每个工人的实际工资是个很复杂的事，在他认为头疼事我却不怕，我化了半个月时间在电脑里设计了一个自动计算工人计件工资的表格，只要把每个人每个月出勤请假天数以及完成的各种不同工价的工量录入表格中，就能自动完成对每个人的工资计算，而且不会出差错。在工厂计件工资核算人员计为要一个星期才能算完的工作量，我只需用几个小时输入车间提供的原始数据即可完成。
这张表格打印出来贴在车间墙上可以让每个工人看到自己当月工资的全部细节资料。使计件工资管理完全透明化，工资表名单里的几十名工人从这张工资表里找不出任何毛病来，如有问题一定是车间提供的原始记录有出入，那就需要车间主任重新核实原始记录来纠正。我在板房三年期间一直用这种表格管理工人工资，从没有工人认为他的计件工资算得不合理而发生吵闹的事。而工厂那边的车间工人就经常为计件工资不透明吵闹。单从板房工人计件工资处理的顺畅，就让伟叔无可挑剔。
每个月底我都会出一份开发部核算报表，为做好这份报表，我也是下足功夫的。为了使报表结果准确无误，我对开发部日常发生的一点一滴费用都预先一笔一笔地分门别类即时录在电脑中，由于电脑中资料齐全，每个月二十五日（轧账日）我就能在当天晚上将报表报出。同样的工作，而工厂财务部门报表却要比我晚十天以上。
我不仅将报表数据做的严谨，为了让对财务知识不很熟的伟叔能更容易读懂我的报表，我会在报表前面附加报表编制说明，对当月原材料和辅助材料消耗计件工资以及与香港公司账务往来等项目全部表述的一清二楚。并对当月成本升降利润增减因素提出分析改进意见。还会另附开发部当月在工作质量以及管理质量等方面情况说明。使这份月度报表成为一份综合性报告。使读它的人能对开发部即时情况有个清楚了解。有了这份报表，他已经不再上楼来找我问情况。他把我做的这份报表拿给工厂财务部，让财务部也照我这样做，每个月写出详细的文字表述，不能只是报给他一大堆数字，让他看起来费力，他要不时的找财务人员过去他办公室询问。正是我在这些方面做得让他满意，他对我态度更是不断转向友好。因此我在这工厂获得稳定的宽松的生存环境。几年来对生存顾虑中那颗忐忑不安的心总算落了地。.