关于生产技术部的中期组织架构调整，需要和赵四喜商讨吗？
关于这一点，太田想了很久。≧＞中≥文网 w≦w﹤w.
说还是不说呢？
说？
估计赵四喜的想法会很多，到时候一堆的东西提出来，自己要支持他还是不支持他呢？
不说？
这就是把矛盾表面化了。
作为副部长连组织架构的调整的知情权都没有，你想想，一旦表了，赵四喜能不和自己飚？
怎么样才能体现一个人的权威？
就是在关键的时候能做主和拍板。
好似人事调整，赵四喜都不能参与的话，太田他完全能够预料到他的愤怒。
所以想了很久之后，太田决定还是找赵四喜过来谈谈。
如果是换做之前，以赵四喜最近对他的表现，太田怎么样也不会和赵四喜谈的。但刚刚出这么大的事情，太田他不太适合再和赵四喜产生表面冲突，因为一旦问题明面话，对于太田来说，那就是一个致命的打击。光品质为题都已经够太田受了，加上赵四喜闹的话，他很难继续待下去的。
在太田打电话给赵四喜的时候，赵四喜也在等着他的电话。坐等着太田他找自己谈中期组织架构变动的事情。
为了这个事情，他已经蓄势待好几天了。
那天他陪着赵静去看王三炮了。
王三炮的身体状况不是很好，但他对赵四喜的近况却更加有兴趣，在听了赵四喜说了他的近况和困境之后，笑了。
他说赵四喜的机会到了。
对于王三炮的话，赵四喜一怔。
机会？
他能有什么机会呢？
把自己的两个部长另外加品管部部长都得罪完了，他能有什么机会呢？
他们恨都恨死自己了，那能有什么机会呢？
除非伊藤直接站出来给赵四喜机会，但问题是，伊藤会给他机会吗？
作为最高领导，他需要一种关系的平衡，他需要考虑方方面面的利益。以得罪三大部长为条件来给赵四喜机会？
你觉得可能吗？
制造企业又不是研企业，他靠的是集体，靠的是方方面面都厉害，而不是单一的某个人。
就算赵四喜本事齐天，得不到其他的部门支持，那也是空空空。。。。
所以，他真的不知道王三炮所说的机会在那里。
“四喜，我的日子也部多了，指导你一次就少一次了。你跟我学了这么久，还是没有学到我研究的学问的真谛。做什么事情，都需要换位思考。凡事站在别人的角度上想想看看，你就能找到最适合自己的路。另外，在任何时间，任何地点，任何场所，任何局面，任何人面前考虑任何问题，你都需要好好的懂两个字‘人性’。
现在你看问题，还是有些局限性。
到了你这个地位，更加需要是通过人性看大局。
看事情，你得看整体。
到了你这个地位，你在你们公司，已经是高层了，不在是下面的听命做事的人了。
所以你考虑问题，看待事物，需要更加的用心，更加的去研究‘人性’。
人能否成功，其实就在于你对于自己了解多少，对于别人，你了解多少。你把人懂了，把人性懂了，做什么事情都很好做了，都有一条清晰的路去指引你怎么去做。
你自己想一想，现在出了这么大的品质事情，你如果是日本总部，你会怎么样做？
除了来调查现地的管理水平，是否会来看看他们这些日本人在这边的管理是怎么样的呢？和现地人员是否是和谐的呢？
你想想，你能想的到的事情，你觉得太田或者猪嗣又或者说你们的总经理工厂长想不到吗？
既然他们想的到，那他们希望日本调查者调查出一个什么样的结果回去呢？
用屁股都能想到他们绝对是希望调查者能说你们现地人员和他们日本人是和谐的，是合作愉快的。
这是太田他们内心绝对的想法，因为出了这么大的事情，日本总部震怒，总是需要人来顶炮的，你所说的大野一个人绝对是不够的，下一个是谁呢？谁也不知道，所以他们都需要稳定，需要一片和谐的气氛，而这也是你的机会。
你的要善于抓住和利用这次机会。
在太田希望平静，需要和谐的时候，这也正是你提出你想法的时候。
你不是说马上就是你们中期组织架构调整的时候了吗？
在这个时候，你也不需要考虑太田太多。
他对于你印象不好，你怎么搞，他还是不好的。
日本人是什么天性？他们骨子里面只服强者，对于弱者，他们是践踏的。
你硬他就软。
你只要合理的提出来你的想法，不管太田怎么不爽你，在日本调查者在的这段时间里面，他是不敢站出来直接拒绝你的。
因为这对他来说，他不希望矛盾公开化。
只要你提出来的想法是合适的，是恰当的，是他勉强能够接受的，他一定会接受的。
所以这个时候也是你夹叉想法，插手人事最好的机会。
过了这个村，就不会有这个店了。
等那些人走了，他回过神来的时候，已经木已成舟，他能怎么办呢？
只要你注意个度。
品质事件，将会是你真正介入生产技术部最好的机会”
王三炮的话，让赵四喜怔了半天。
他确实没有考虑到这么多，他想到的是自己通过这个事情得罪了三个领导，他还在想着怎么样消除自己在领导内心的不良影响。
谁能想到，还有一个这么好的机会飘落在面前呢？
借这个机会插手生产技术部的人事？
“之前我也和你说过，你现在不是担当了，你现在是副部长，和担当的时候是不一样的，你现在要想做出成绩，靠的就是团队了。
怎么样打造一个听话的，你用起来顺手的团队，这才是你工作的最重点。
个人的能力再强，也没有集体的力量强。
另外，到了你这个地位了，你更应该要做的是，未雨绸缪。
一朝天子一朝臣，这句话用到任何时间点都没有过时的。
就好似你说的伊藤一样，是，他现在很看的起你，但你能确保他一直都在这里工作吗？
就算他一辈子都在这里工作，你能确保他一辈子都看的起你吗？
如果换了个人做总经理呢？要是他看不起你了呢？
你怎么办？
所以这个时候，你更加要打造一个团队，一个值得自己信任的团队，有共同利益的团队，以你为的团队。
到了那个时候，就算他看不起你了，就算换人了，又如何？
到那个时候，他就得来适应你了。
到了那个时候，你才称的上是高层，真正的高层”
四喜想想王三炮说的话，又望了望坐在自己面前的太田部长，你说他要和自己开口讲什么呢？