人生很多时候就好似一本书一般，很多事情，很多东西，好似冥冥中都有注定一般。中文 w≤w﹤w.
你说当年如果赵四喜没有接到万博的电话，他如果没有看到床铺底下那几块钱，他如果没有移开床铺去把钱找出来，他如果没有找到那个盒子，他如果没有找到那本升职宝典，他如果最后没有去寻找这个作者，他会碰的到王三炮吗？
没有碰到王三炮，他赵四喜能有今天吗？赵静能有今天吗？
人生是没有如果的，人生也没有重来的。不管王三炮是什么样的人，对于赵静和赵四喜来说，王三炮就是他们的贵人。
今生，帮助最大，提携最大的贵人。
这世界太多太多有才的人了，而他们缺什么呢？
缺的就是在关键的时候提携和帮助他们的贵人。
也许上了这个他们爬不上的台阶之后，他们会势如破竹，一帆风顺，扶摇直上九天的。
但大部分人等不到这个‘贵人’。
也因为这样，这个世界才有着很多很多所谓的‘高手在民间’了。
王三炮是赵四喜的贵人，而岳鹏的贵人呢？
至少在课长到次长这个级别的跳跃上，赵四喜成为了岳鹏的贵人。虽然很多时候课长和次长也就差一个级别，但有的人卡在这个位置卡一辈子，有人先一步之后，步步都占了先机。
是赵四喜提醒岳鹏，客户的突然‘增产’有问题，也因为这个，他岳鹏进入了总经理的视线。
才多久呢？他已经坐上了次长的位置。
虽然他文化高起了一定的作用，但这世界文化高的多了去了，谁都有这个机会吗？
所以赵四喜确实是他的贵人，在关键的时候点拨了他。
另外，最近这几天搞的那场晚会，岳鹏稳定的表现都看在公司所有的领导层眼里，同时也看到日本总部的高层眼里。
他在做主持的这个位置上面，包含采访姚冰冰她们，他没有丢分，反而是增加了他在总经理内心的分量。
照这样展下去，生管今后很有可能就是他岳鹏的天下了。
从最近他们部长对他的工作安排就能看的出来了。
他们部长开始要岳鹏去跟进新产品开方面的工作。
生管就好似一个企业的大脑一般，主管着万博的三项工作。
第一项工作为客户的订单资料或者，根据客户的订单，安排公司内部的生产，另外根据公司内部的生产，订购相应的材料和部品回来。而现在这个工作正是岳鹏在负责的，他也是因为从客户那里得来的数据的有些惊奇，在吃饭的时候和赵四喜说，赵四喜敏锐的感觉到了问题，而提醒了他，他才从这上面获得了自己升迁的资本的。
第二项工作是公司所有的产品进货出货，物流运输，以及盘点。这项工作岳鹏到现在位置还没有涉猎。
不过按照现在的展方向，迟早会有这么一天要介入的。
第三项工作就是新产品的开进度管理。如果按照欧美企业来说，也许就是项目工程部了，这个课室负责所有的新产品开日程进度的管理，以及新产品开阶段的所有零部件进货出货，另外要做品管初期管理室和生产技术部以及生产部门的连接窗口，跟进他们所有的工作的推进情况，根据实际情况进行适当的调整日程或者和高层报告。
可以说这新产品的开，在公司高层内心，那绝对是占有着举足轻重的地位的。
一个公司想持续不断的展下去，靠的是什么？
靠的就是新产品，连续不断的推进品质优良，性能优良，实用性优良的，并且价格低廉的产品。
所以新产品开能否成功，也就关系到万博的展，关系到客户对万博的信心了。
从这里看，你就知道这个课室多么重要了。
也因为这个之前都是岳鹏他们部长在主导推进的，但现在，现在他们部长开始希望岳鹏去兼任的推进这个工作了。
对于这样的事情，岳鹏不可能拒绝的。
拒绝，那就是拒绝自己的前途。
但兼管了，那就会有很多很多头晕的事情。
因为要做很多很多自己之前不懂的事情，而且还需要快的进入角色，否则会导致新产品推出市场延期的。
作为一个外行，去领导内行，是很麻烦的事情，一旦出问题，所有的问题都会推到你身上的。
到时候，会死的很惨的，最差的结果，也许会打包滚蛋的。
这个是他不想看到的结果。
很多人可能觉得，不就是管理吗？这个是很简单的事情啊，只要你有权力，你完全可以叫别人懂的人来做的嘛，你来管理下就可以了。
管理，不就是通过别人实现自己的想法吗？
不就是让合适的人去做合适的事情吗？
拿出德鲁克的管理书籍一条一条的给你看，你看，多简单呢？
其实，屁啊
在我们中国，人的管理是目前最大的难题，至少目前为止，还没有听说过有nb的案例可以照搬的。
人的管理，在国内，看上去那就好似1加1等于2这么简单，但实际呢？还没有任何人证明这个难题，征服这个难题。
主要的原因还是因为我们的人的历史问题。
我们提倡的是个人修养，崇尚个人能力。
也正因为这样，要想一个人服从另外一个人是非常非常困难的，要一个内行服从一个外行就更加困难了，除非这个人真的比自己强很大很大很远很远，在专业上，是他仰视的位置，否则他不可能内心服你的，听你的指挥的，但一个企业，有几个这个的人呢？大部分人的水平都是相差一点点而已，他也许就缺一个机会而已，要他服从你，何其难呢？
又或者说这个人非常非常的有前途，能够给自己展的机会，否则要一个人听另外一个人指挥，服从另外一个人的管理，这真的很难。这也就出现国内企事业单位一个奇怪的情况，同样一件事情，你去办，你怎么办都办不成，你下什么命令都没有用，哪怕你的职位可能比他高那么一点，他就算听你的去做了，也是阳奉阴违。但换了另外一个人去办，他说句话就有人把事情办好了，再说一说，也许他还能帮你把违规的事情都办了。
这就是人治。
这就是国内的企业管理。
同样的人，同样的管理方法，放到不同的单位，在这个单位你能把企业打理的很好，管理的很好，但在另外的一个公司，也许你就会在管理上灰头土脸滑铁卢，除非老板给你绝对的权力。
但问题是，你一新来的人，有那个老板或者上司会给你绝对的权力呢？
万一你不行，那他不就惨了？
所以，就算给，他也只是会给有限的，他能承受起代价的权力的。也因为这样，基本上，管理方法管理理念都会出现水土不服，在这里牛叉叉，在那里熊趴趴。
现在摆在岳鹏面前的问题是，岳鹏他的专业知识比不了兼管课室下面的人，二来他也不能给他们带来机会，反而对于某些人来说，他是来抢功劳抢风头抢机会的，你想想，这样的情况下，你要他去兼管他们，能这么轻松吗？
岳鹏虽然他现在做到次长了，但他实际的管理手段和管理经验并不多。
之前对应的都是一些数据上的东西，一些死东西，他能够通过自己文凭以及在学校学到的知识快的征服下面的人，但现在他要担当和人和部门和各个课室以及总部和客户的沟通工作。
这是他之前没有的经验，是书本上学不到的东西。
他在这一瞬间，他困惑了，他有些惶恐，他怕自己做不好，给自己带来负面的影响。
手不停的转着笔，内心在不断的盘算着，这如何是好呢？
自己是不是要找个‘高人’指点指点呢？